50 Jahre Mondlandung

[kotzfisch]

Ich mach hier mal den Grammar Nazi , aber du meinst bestimmt "verblendet" statt "verwässert".

deluded.

[cornjung]

Ich habe in 1993 damit angefangen, Einzelhandelsgeschäfte und Handwerksbetriebe zu bilanzieren. Ich kann beurteilen, wie jeder einzelne wirtschaftet, wenn ich mich eine zeitlang mit den Vorgängen in der Buchhaltung beschäftige. Laien können gar nicht erkennen, was alles im Vorfeld schon schieflaufen kann, und welche Prozesse suboptimal sind. Glaube mir, erst wenn man um die 100 Abschlüsse in mindestens 20 Unternehmen gemacht hat, kriegt man einen tieferen Blick. Einkauf, Lagerhaltung, Produktion, Verkauf, Vor- und Nachkalkulation. Kann man nicht einfach lernen. Muss man aktiv mitgemacht haben

Selbst wer 1000 Abschlüsse in 100 Unternehmen gemacht hat, hat keinen tieferen Blick als der BL, GF, Chef, Manager vor Ort. Andernfalls wäre Derjenige, der die Abschlüsse macht, der Chef. Siehe Beitrag 1666. Das mag in einem riesen Konzern , der von Beriebsfremden geführt wird, der nie vor Ort ist und auch nicht von vor Ort kommt, anders sein. Erst recht, wenn es ein Depp ist, der seine Position seinem Erbe/Vater oder Parteibuch verdankt.

Ich war täglich vor Ort-ausser Urlaub- hab mich um jedes Detail gekümmert, hatte in meinem Laden die täglichen Umsatze, die monatlichen Fixkosten und den zu erwartenden Gewinn im Kopf. Dazu brauchte ich weder Excel noch einen Unternehmenberater. Die wissen eh alles, nur nicht wie man Umsatz macht und Geld verdient.

Nicht mal den wichtigsten Buchhaltungs Grundsatz " Steuern muss man steuern " haben die mir beigebracht. Musst ich mir auch selber bei bringen. Learning by doing.

[Don]

Ich mach hier mal den Grammar Nazi , aber du meinst bestimmt "verblendet" statt "verwässert".

du hast recht, ich meinte deluded.

[Don]

Den glaube ich kein einziges Wort.

dito.

Ein Fatzke. Der weiß nichtmal weshalb ein Unternehmen existiert.

[Don]

Selbst wer 1000 Abschlüsse in 100 Unternehmen gemacht hat, hat keinen tieferen Blick als der BL, GF, Chef, Manager vor Ort. Andernfalls wäre Derjenige, der die Abschlüsse macht, der Chef. Siehe Beitrag 1666. Das mag in einem riesen Konzern , der von Beriebsfremden geführt wird, der nie vor Ort ist und auch nicht von vor Ort kommt, anders sein. Erst recht, wenn es ein Depp ist, der seine Position seinem Erbe/Vater oder Parteibuch verdankt.

Ich war täglich vor Ort-ausser Urlaub- hab mich um jedes Detail gekümmert, hatte in meinem Laden die täglichen Umsatze, die monatlichen Fixkosten und den zu erwartenden Gewinn im Kopf. Dazu brauchte ich weder Excel noch einen Unternehmenberater. Die wissen eh alles, nur nicht wie man Umsatz macht und Geld verdient.

Nicht mal den wichtigsten Buchhaltungs Grundsatz " Steuern muss man steuern " haben die mir beigebracht. Musst ich mir auch selber bei bringen. Learning by doing.

Wer Typen wie die engagiert hat eh' schon verloren. Ohne hätte er es schon rumreißen können.

[Dr Mittendrin]

Er kennt also den Impuls-Erhaltungssatz nicht.

Im Vakuum des Weltraums bleibt die Geschwindigkeit konstant, entscheidend ist nur die Überwindung der Erdanziehungskraft, du Dummkopf.

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Einmal geschoben, geht es Milliarden km ins All.

[kotzfisch]

Einmal geschoben, geht es Milliarden km ins All.

Yes.Natürlich mit Abweichungen durch Gravitationsfelder grosser Gestirne oder Swing-Effekt.

[Dr Mittendrin]

Yes.Natürlich mit Abweichungen durch Gravitationsfelder grosser Gestirne oder Swing-Effekt.

Klar geht es nicht schnurstracks weiter.

[kotzfisch]

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[Empirist]

Selbst wer 1000 Abschlüsse in 100 Unternehmen gemacht hat, hat keinen tieferen Blick als der BL, GF, Chef, Manager vor Ort. Andernfalls wäre Derjenige, der die Abschlüsse macht, der Chef. Siehe Beitrag 1666. Das mag in einem riesen Konzern , der von Beriebsfremden geführt wird, der nie vor Ort ist und auch nicht von vor Ort kommt, anders sein. Erst recht, wenn es ein Depp ist, der seine Position seinem Erbe/Vater oder Parteibuch verdankt.

Ich war täglich vor Ort-ausser Urlaub- hab mich um jedes Detail gekümmert, hatte in meinem Laden die täglichen Umsatze, die monatlichen Fixkosten und den zu erwartenden Gewinn im Kopf. Dazu brauchte ich weder Excel noch einen Unternehmenberater. Die wissen eh alles, nur nicht wie man Umsatz macht und Geld verdient.

Nicht mal den wichtigsten Buchhaltungs Grundsatz " Steuern muss man steuern " haben die mir beigebracht. Musst ich mir auch selber bei bringen. Learning by doing.

Unternehmensberater werden in der Regel auch für sehr spezifische Zwecke herangezogen, entsprechend sind auch die Beratungsverträge. Man kann in seinem Kerngeschäft so gut sein, wie man will, deshalb hat man noch lange nicht die selbe Kompetenz in IT, Logistik, Personalwesen, Kommunikation.... Zumal sich Ansprüche, Kanäle, Technologien uvm. mit der Zeit ändern und je größer dein Unternehmen ist, desto weniger wirst du die Möglichkeit haben, in allen Bereichen auf dem neuesten Stand zu bleiben, geschweige denn immer die Kapazitäten intern dafür schaffen können, besonders in Bereichen mit Personalknappheit.